（ 河南日報 2018年08月24日 第16版 記者/張永恒通訊員/蘇曉春 ）

120噸煉鋼轉爐

精品高速線材生產線

濟源鋼鐵廠區夜景

河南濟源鋼鐵集團

濟源鋼鐵集團向濟源市扶貧基金濟鋼三農基金捐款

高強度機械用鋼生產線

李玉田濟源鋼鐵集團董事長

黨的十九大報告指出中國經濟轉向高質量發展階段，而迎來自己60周年的河南濟源鋼鐵集團就是一家創新驅動發展的企業。她是國內第一批改制的鋼鐵企業；是較早進行高質量發展的鋼鐵企業；是歷經60年，跨越計劃經濟、市場經濟不同階段而實現了發展壯大的企業；是改革開放四十年的碩果。在河南制造中，濟源鋼鐵主動求變，并經歷了持續長達25年的變革，直至獲取了最優化的全球裝備工藝生產力，是河南制造中擁有全球競爭力的鋼鐵企業。

赤熱初心：長期不懈地工藝技術改造

在濟水之源、王屋山下，孕育了展現中國人精神力量的傳奇——愚公移山。

濟源鋼鐵集團董事長李玉田對于治理企業始終堅守著技術進化這一主線，把企業裝備工藝的持續技術升級和產品結構的持續調整作為企業適應市場，尋求市場生存機會的關鍵力量來抓。

1993年5月,李玉田開始了對濟鋼的大力改革和發展，首要關注的就是企業的生存技能。彼時，濟鋼只是一家有鐵無鋼的生鐵廠，年產17萬噸生鐵，企業掙扎在“死亡”邊緣。生鐵產品僅作為下游鋼鐵廠的原料，必然受制于人。為了解決生鐵產品市場單一，經營被動的局面，李玉田決定上馬煉鋼、連鑄、連軋設備等技改工程。

1994年年底，煉鋼一期工程建成投產，濟鋼36年有鐵無鋼的歷史宣告結束。

1995年8月，濟鋼又引進了1#美國羅可普型先進連鑄工藝，終于和煉鋼生產線銜接貫通。

在煉鋼、連鑄生產中還沒有看到盈利，李玉田又去開拓軋材新的領域。

同時，李玉田提出來濟鋼必須生產自己的終端產品，打造自己品牌，這是濟鋼“保命”的立身之本。

1997年年底，濟鋼建成了國家小型連軋示范項目——30萬噸棒材半連軋生產線。

此時，小浪底工程正在如火如荼建設中。李玉田說：“這是濟鋼證明自己的大好機遇，我們要以‘以誠待人、以情感人、以質服人’的工作思路，拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭。”

在李玉田的領導下，濟鋼的“國泰”牌產品以質量優勢，獨到的點菜式服務，占領了小浪底這塊高地。整個小浪底工程，濟鋼產品占到了用鋼量的80%。

這次小浪底工程印證了濟鋼是一個極具競爭力的企業。

除了小浪底工程之外，華能沁北電廠、長江三峽、西氣東輸、青藏鐵路等國家重點工程都用了濟鋼產品，韓國和東南亞一些國家也有了濟鋼產品。

1999年煉鋼二期工程建成投產，濟鋼具備了年產30萬噸鐵、鋼、材的生產能力，成為河南省第二大鋼鐵聯合企業。

濟鋼人終于在20世紀末，將“小鐵廠”的帽子丟進了湨河，以勇爭一流的姿態，圍繞鋼鐵深加工實現了鐵變坯、坯變材的鳳凰涅槃。

守護恒心：改制助力企業裂變式成長

改革發展風雨兼程，濟鋼踏準市場脈搏，勇于變革、敢于創新，把每一次挑戰都變成了成長的機遇。

2001年11月18日，濟源鋼鐵迎來了發展史上的關鍵節點。一個全員持股的新濟源鋼鐵——河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式成立，濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業產權制度改制的第一個“吃螃蟹”者。濟源鋼鐵的經驗被作為河南國有企業產權制度改革先進典型在全省推廣。

回顧當初改制的壯舉，李玉田有兩句話至今擲地有聲——“要改就要觸及產權地改”“要改就要改徹底”。最終，濟鋼制定并實踐了全新改制模式——全員持股，員工由職工變成了股東，成為企業名副其實的主人翁。

新的體制運行，讓濟源鋼鐵上下精神狀態發生了顯著變化。“職工責任心大大增強，跑冒滴漏以及內外勾結損害企業利益的行為都有人站出來管”。為了更好地發展，企業制定一系列新的管理措施，廣大職工高度贊同并自覺地執行。之后，企業還對下屬子公司進行了改制，使附屬企業由包袱變成了新的經濟增長點。

改制后的濟鋼，展示了驚人的市場效率，其“一年等于40年，再造一個濟鋼”的口號讓人看到了濟鋼的爆發力。當然，這不是“大躍進”的狂熱，而是理性機智的抉擇，是濟鋼選擇超越型發展模式的生動體現。

2016年8月25日，濟鋼舉辦了“改制15年，納稅50億元”新聞發布會。李玉田驕傲地對各界宣布：“改制以來，濟鋼的企業稅收貢獻超過50億元，濟鋼向政府和社會交了一份滿意的答卷。”

據了解，2017年濟鋼實現利潤13.4億元，是李玉田執掌濟鋼前一年的235倍；2017年企業上繳稅金9.6億元，是他執掌濟鋼前一年的211倍；2017年實現銷售收入173.1億元，是他執掌濟鋼前一年的124倍，各項年度經濟指標創歷史最好水平，更是實現了“改制16年，納稅60億元”的輝煌成就。

從濟鋼改制后十七年的成長，人們能夠看到的是在一個國有資本獨霸天下的格局中，濟鋼能夠依托自己的“精、專、特”產品脫穎而出，在狹窄的市場天空里，找到了自己的一片藍天，走出了符合自身生存的創業之路，這不能不說是奇跡！

特鋼匠心：堅持不懈地產品結構調整

今天的濟源鋼鐵，實現了“由鐵到鋼、由鋼到材、由建筑用鋼到工業用鋼、由普鋼到優特鋼”的精彩跨越。

從2004年以來，濟鋼持續不斷地堅持產品結構調整，這一戰略的實現，突顯了濟鋼在選擇產品定位上、產品結構優化上、產能規模上、產業鏈延伸上等效率優先原則，突出了超越自我的精神特征。

2002年5月，濟鋼投資1.6億元，上馬了35萬噸高速線材，創造了國內高線工程工期最短、投資最省、達產最快的三項全國之最。

從此，濟鋼踏上了追求科技進步基礎之上的規模擴張之路。

在產品品種上，濟鋼軋制出了中高碳鋼、冷鐓鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼等工業用鋼，在產品結構上，濟鋼實現了由建筑用鋼向工業用鋼的跨越，由普鋼向優特鋼的跨越。現已發展成為國內品種最多、規格最全（∮5.5mm～300mm）的優特鋼棒、線材專業生產企業，成為國內外機械裝備業基礎零部件材料的重點供應商。

正是依靠特優產品，在金融危機中，濟鋼不僅度過了“寒冬”，而且還實現了贏利。這在國內鋼鐵行業界都是讓人驚訝的業績。

2010年濟鋼實施了“以產品結構調整、工藝裝備升級、節能減排、環境達標為核心的主線大修技改工程”。投資概算高達40多億元，涉及煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力等系統工程。這對于以普鋼為主導產品的濟鋼來說，是石破天驚的技術性革命，是濟鋼對自我近20年積淀式發展的爆發式超越，是濟鋼在危機之中自我再生與蛻變，這需要一個企業家多大的勇氣與自信才能夠做出如此大膽的決策！

這次轉型升級是和死亡賽跑，跑得快就引領市場了，跑得慢就死了。濟鋼這不僅是與自己比，同時也是和競爭對手在賽跑。危機面前，工程提前一天、提前一個月、提前一年投產，不僅是資金效益，也是市場占有問題，早一年市場就是濟鋼的，晚一年市場就沒有了。

對于濟鋼來說，成長的磨難太多了。有來自行業競爭壓力的、來自政策調控的、來自市場交易中的等，從磨難中走過來的濟鋼人從來沒有在困難面前低過頭。

2013年7月，濟源鋼鐵100萬噸特殊鋼大棒材工程竣工投產，填補了河南省在大棒材領域的空白。其產品廣泛用于汽車制造業、機械裝備業、鐵路工業、新能源等領域。至此，濟鋼具備了年產400萬噸鋼的綜合生產能力，一舉成為國內品種最多、規格最全的優特鋼棒線材生產基地。

從普鋼、優鋼到特鋼，濟鋼的“轉型三部曲”堅韌不拔、百折不撓、蕩氣回腸。

一次次轉型成功、勇立潮頭，濟鋼人可以緩口氣歇一歇了嗎？他們的回答是“還不能停下來”——

“創建生態型的鋼鐵企業，實現可持續發展”，這是濟鋼人早就立下的企業價值觀。濟鋼的廠區內，新矗立起一座80米高的超凈排放煙塔，這是今年5月底剛竣工投產的80MW煤氣超高壓發電工程，“該工程投資近2億元，煉鋼高爐產生的廢氣可全部回收利用，一年自發電量相當于我們用電量的50%,每年節約電費超過2億元。”李玉田說。

去年以來，濟鋼共投資10億余元，實施了企業有史以來環保投資最大的環保節能改造提升工程。一是燒結機大修，實現除塵、脫硫、脫硝的超低排放改造。二是總面積約15萬平方米的料場全封閉改造。三是節能改造，如礦渣微粉四期改造，80MW高溫超高壓煤氣發電項目等。四是內部物流系統優化，與德國巴登鋼廠合作，對廠區物流進行優化改造，從源頭治理，使內部汽車盤運量降低50%，減少粉塵產生量。通過余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質和固體廢棄物循環利用，形成了高爐煤氣回收利用循環鏈、工業廢渣回收利用循環鏈、工業污水回收利用循環鏈，每年實現循環經濟效益達5億元。

歷經十余年不間斷的調整，濟源鋼鐵的優特鋼完美蝶變，研發能力、質量管理水平和檢測手段都實現了前所未有的飛躍和深刻的革命性變化。

壯志雄心：堅持不懈地打造精品

秉持初心奮斗不息，濟鋼始終不變，堅守著世代傳承的愚公精神，埋頭苦干、不懼艱難，演繹出一部百煉成鋼的新時代的愚公移山。

2012年，很多大型、著名的鋼鐵企業上演了悲壯一幕，年虧損數億、數十億的屢見不鮮，虧損最高的達200億元。全國鋼鐵行業首次出現利潤率為負，不少明星企業在“寒冬”中轟然倒下。

面對各種風險愈演愈烈、供大于求的形勢有增無減、原燃料成本居高不下、品質化競爭日趨激烈、行業準入更加苛刻等局面，濟鋼不甘于就此衰亡的宿命，開始了全面轉型升級，力求在鋼鐵“寒冬”中破冰攻堅、爬坡過坎。

引進全球先進技術，搶占優特鋼裝備工藝高地，是李玉田吸收全球最先進生產力的主導思想。他一直認為，濟鋼未來的競爭一定是全球化的競爭，只囿于區域競爭、國內競爭，不是濟鋼成長的愿力。

為此，在企業“十二五”規劃發展中，濟鋼確立了全方位向優特鋼企業發展的戰略決策，實施了河南制造中最具國際化色彩的技術革命，從煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋、后續加工各個生產環節，實施了全球招標、全球采購，濟鋼的優特鋼裝備工藝一次性達到世界先進水平，實現了競爭力一次性到位。“世界最好的鋼鐵裝備在中國，中國裝備最好的優特鋼企業有濟鋼”，這一愿景變成了現實。濟鋼也成為國內外高端機械裝備業基礎零部件材料的主要供應商之一。業內專家一致認為，高檔優特鋼材料是高端機械裝備的“芯片”，濟鋼已經融入中國制造業2025的產業鏈條。由此，濟鋼實現了脫胎換骨，由普鋼企業蛻變為優特鋼企業。眼下的濟鋼，綜合實力位列全國特鋼行業30余家中的第五位，進入了中國特鋼一流企業陣營。

現在的濟鋼，70%的鋼材供給卡特彼勒、戴姆勒、二汽、鄭煤機、洛軸、瓦軸等高端裝備制造企業。

2017年，李玉田入選“濟源十大當代愚公”。當代愚公者，不畏艱險、知難而進者也，鍥而不舍、終得成功者也，濟源之驕傲、人民之榜樣者也。

李玉田時刻保持著強烈的開拓創新意識。“為中國裝備業提供基礎原材料，在中國制造2025戰略中充當主力軍，濟鋼要建成國內一流、全球有影響力的優特鋼精品生產基地。”談起未來，年近古稀的李玉田依然壯心不已。