(現代物流報  2018年06月20日 頭版 記者/張年農)

6月15日，濟源鋼鐵建廠60周年慶祝大會在愚公劇場舉行。

河南省政協原主席范欽臣、省人大常委會原副主任鐵代生、省政協原副主席張國榮、焦作市人大常委會原主任郭安民，市領導張戰偉、石迎軍、譚江，中國鋼鐵工業協會副會長遲京東、全聯冶金商會秘書長王連忠等出席會議。

濟源市委書記張戰偉代表市委、市政府為濟源鋼鐵頒發“創新發展特別貢獻獎”獎牌，并向濟鋼建廠60周年表示熱烈的祝賀。張戰偉說，甲子輪回，盛世華章。1958年，濟鋼以土法煉鐵蹣跚起步，伴隨著偉大祖國由站起來、富起來、強起來的社會主義現代化建設雄健步伐，經歷了由小到大、由弱到強的光輝歷程。60年來，濟鋼從一個普通的地方鋼鐵企業發展成為年銷售收入近200億元的大型鋼鐵企業，成為濟源市乃至全省工業企業的一面旗幟，進入中國企業500強、中國制造業500強、中國民企100強和世界鋼鐵企業100強。濟鋼60年發展歷程是奮斗的60年、創新的60年、進取的60年，濟鋼人用自己的勤勞、智慧和志氣鑄就了“誠信、創新、團結、奮進”的濟鋼精神和濟鋼經驗，生動詮釋了新時代“咬定目標、苦干實干，鍥而不舍、久久為功”的愚公移山精神。

濟源市政府市長石迎軍宣讀了市政府嘉獎令。嘉獎令指出，改制16年來，濟源鋼鐵共計納稅60.93億元，帶動地方就業人數超7000人，直接受益的人員超萬人。為表彰濟源鋼鐵為濟源經濟社會發展所作出的突出貢獻，市政府決定對濟源鋼鐵予以通令嘉獎。希望濟源鋼鐵珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，適應新常態，抓住新機遇，不斷提升盈利能力、競爭能力和可持續發展能力，進一步增強企業的社會責任感，為濟源經濟社會發展作出更大的貢獻。

濟源鋼鐵集團黨委書記、董事長、總經理李玉田在大會上對企業60年的發展做出了深邃而精辟的概括:

一、六十歲的濟鋼，歷經坎坷，終成正果

在中國“大躍進”的1958年，6月16日，中共新鄉地委批準了“濟源鋼鐵廠基建工程設計任務書”，濟源鋼鐵從這一天開始,拉開了建設序幕。建廠之初，企業僅有兩座3m3土高爐，之后又建成了從1.5m3到5m3不等的土爐群，但第一代濟鋼人風餐露宿，揮灑汗水，靠手拉風箱鼓風，手持鐵鍬上料，頑強地追逐著“鋼鐵強國之夢”。由于設備簡陋，工藝落后，截至1960年底，全廠共產生鐵10771噸，其中合格鐵僅為4255噸。隨著國民經濟調整，企業走過下馬、轉產、合并、再上馬等曲折歷程。直到1971年，為了備戰備荒，建成了第一座100m3高爐，才改變了企業十幾年的土法煉鐵工藝。

1978年黨的十一屆三中全會拉開了經濟體制改革的序幕，中國經濟開始步入有計劃的商品經濟時期，濟鋼人以補償貿易的形式，分別于1985年和1989年又建起了2座100m3高爐，生產逐步轉入正軌，使濟鋼有了在計劃經濟條件下的生存權利。

但由于國有企業體制和機制上的弊端，濟鋼依然發展緩慢，舉步維艱，截至1992年，濟鋼只是一個年產不足17萬噸生鐵的小型煉鐵廠，且多年虧損，靠財政補貼度日。

1992年小平同志南巡講話有力地推動了中國改革開放和市場經濟的步伐，濟鋼人抓住機遇、銳意進取，加快發展，迅速使企業實現了鐵、鋼、材的成龍配套。2001年，濟鋼完成了國有企業產權制度改革后，嶄新的體制使企業以一年等于四十年的速度突飛猛進，跨入了全國大型鋼鐵骨干企業行列。1993年以來，共計投資約80億元，實現了“由鐵到鋼、由鋼到材、由建筑用鋼到工業用鋼、由普鋼到優特鋼”的成功跨越，形成了年400萬噸產能、銷售收入170億元、利稅總額超20億元的生產規模，相繼名列河南省鋼企第二位。

上世紀九十年代以來的濟鋼，大致經歷了三次發展歷程： （下轉第2版）

（上接1版）第一次發展定位：生鐵產品延伸加工，建成鋼鐵聯合企業。

1992年到2000年，濟鋼人稱之為“八年抗戰”時期。為了解決生鐵產品市場單一，經營被動的局面，先后投資約3億元，完成了煉鋼一期工程、連鑄工程、煉鋼二期工程、30萬噸軋材工程等技改項目。使濟鋼具備了30萬噸鐵、30萬噸鋼、30萬噸鋼材的生產能力，成為河南省安鋼之后第二個鋼鐵聯合企業。

1999年到2000年，又投資8000萬元完成工序填平補齊的“兩大五小”工程，使濟鋼具備了年產50萬噸鐵、50萬噸鋼、50萬噸材的生產能力，躋身于全國鋼鐵骨干企業行列。

上世紀九十年代，是我國計劃經濟向市場經濟轉型時期，也是建國以來鋼鐵企業第一個“洗牌”期，加之宏觀經濟調控、亞洲金融危機的疊加影響，我省多數地方國營鋼鐵廠無法適應市場競爭的局面，多因虧損、“三角債”等原因停產倒閉。濟鋼得益于形成了鐵、鋼、材延伸加工的長流程成本優勢，市場競爭力大幅度提高，成為全省十多家、全國兩百多家同年代建廠的同行中唯一幸存并發展的地方國營鋼鐵廠。

第二次發展定位：搶抓機遇，做大做強，進入大型鋼鐵骨干企業行列。

從2000年到2008年，是濟鋼在企業規模上的“追趕”階段。這個期間，是中國經濟的高速發展期，也是鋼鐵行業的擴張期，市場需求擴大，企業競爭也明顯加劇。我們清醒地認識到鋼鐵經濟是規模經濟，鋼廠的效益是規模效益，沒有適度合理的企業規模就沒有產品成本和質量的優勢、資源綜合利用的優勢，也沒有裝備的優勢和環保達標的優勢,就無法適應市場競爭的外部環境。

2001年起，企業開始了第二次發展定位：總投資約20億元，以建設35萬噸高速線材工程為起點，在國家“十五”“十一五”期間，連續實施了以淘汰落后，環保達標為核心的“百萬噸擴改”和“二百萬噸擴改”“三百萬噸擴改”工程。使鋼鐵主線工藝裝備邁出了大型化的步伐。截至世界金融危機的2008年，濟鋼生產規模突破了300萬噸，進入了特大型企業的行列。企業規模的擴大，裝備工藝的提升，再一次提高了產品競爭力、成本競爭力，抵御了世界金融危機的沖擊，并實現了“彎道超車”。

第三次發展定位：產品結構調整，轉型升級，實現產品優轉特。

2008年金融危機之后，中國經濟進入了換檔期，鋼鐵產能嚴重過剩，競爭加劇，為了面向未來市場，濟鋼實施了第三次發展定位，即產品結構調整，企業轉型發展，產品結構由建筑用鋼向工業用鋼轉型，由普鋼向優特鋼轉型。

從2010年到2013年，共投資40余億元對鋼鐵主線裝備工藝進行脫胎換骨的改造，包括以千米級高爐為主的鐵前工藝改造；以LF、RH精煉和瑞士康卡斯特大方坯連鑄為重點的2×120t轉爐煉鋼系統改造；以精品高線、全線進口的達涅利合金鋼大棒材為核心的優特鋼軋制裝備工藝改造；以燒結機電除塵和煙氣脫硫為核心的環保治理改造；全部工程于2013年7月投產后，經過5年多的生產實踐和市場開拓，優特鋼產品受到下游機械裝備業用戶普遍接受和好評，使濟鋼戰勝了鋼鐵市場“寒冬”的洗禮，一躍成為后來居上的優特鋼企業，成為國內外高端機械裝備業基礎零部件材料的主要供應商之一。業內專家一致認為，高檔優特鋼材料是高端機械裝備的“芯片”，至此濟鋼已經融入中國制造業2025的產業鏈條。

濟鋼幾十年來始終做到了兩個堅持：一是瞄準行業差距，長期不懈的裝備工藝改造，二是面向市場長期不懈的產品結構調整，濟鋼的實踐更證明了一個真理：發展才是硬道理。

二、新時代的濟鋼，與時俱進，再創輝煌

濟鋼60年的歷史見證了新中國的工業經濟發展史，相繼經歷了計劃經濟年代、有計劃的商品經濟年代和社會主義市場經濟年代，企業也經歷了國企時代和民企時代，他的誕生、成長、挫折、發展從一個局部見證了新中國政治經濟體制的變革，可以說沒有共產黨，沒有黨的改革開放政策和路線，沒有中國宏大的經濟建設背景，就沒有今天強盛的中國鋼鐵行業，也沒有生存和發展的濟源鋼鐵。

六十年的輝煌已經成為歷史。在中國社會進入新時代的今天，濟鋼新的目標是：創建百年鋼企。企業愿景是：建設國內一流，全球有影響力的優特鋼精品基地。