十年磨一劍。

從2001年改制開始，歷經(jīng)10年磨練，濟(jì)鋼人用勤勞和智慧托起了一座現(xiàn)代化的鋼鐵之城。

10年來，濟(jì)鋼生產(chǎn)規(guī)模大幅度提高，裝備技術(shù)水平大幅度提升，企業(yè)實(shí)力大幅度增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升：

濟(jì)鋼改制后10年的利潤總額是原國企42年的52倍；總資產(chǎn)發(fā)展到80.38億元，是改制前的８倍；累計(jì)生鐵產(chǎn)量1525萬噸，是改制前10年的6.2倍；鋼坯產(chǎn)量1713萬噸，是改制前10年的14.1倍；鋼材產(chǎn)量1578萬噸，是改制前10年的27.6倍；實(shí)現(xiàn)銷售收入585億元，是改制前10年的18.1倍；上繳稅金30.6億元，是改制前10年的13.3倍；實(shí)現(xiàn)利潤26.6億元，是改制前10年的18倍；員工平均收入累計(jì)14.4萬元，是改制前10年的2.9倍。

可以說，10年時(shí)間，濟(jì)鋼創(chuàng)造了“以一變十”的發(fā)展速度；10年變化，濟(jì)鋼演繹了一場深刻的產(chǎn)權(quán)制度改革；10年發(fā)展，濟(jì)鋼演奏了一曲精彩的跨越發(fā)展樂章。

再造新的濟(jì)鋼

10年改制，10年創(chuàng)業(yè)，10年奮斗，10年發(fā)展。

伴隨著改制的腳步，一個(gè)嶄新的濟(jì)鋼破殼而出。

在回顧濟(jì)鋼的發(fā)展歷程時(shí)，董事長、總經(jīng)理李玉田介紹說，1958年6月16日是濟(jì)鋼誕生發(fā)展的開始，然而，在歷經(jīng)42年“有鐵不煉鋼、開坯不軋鋼、軋鋼沒優(yōu)鋼”的艱苦探索后，直到2000年，濟(jì)鋼才發(fā)展成為煉鐵38.68萬噸、煉鋼38.38萬噸、軋材28.2萬噸，年銷售收入6.6億元、利潤0.28億元、上交稅金0.67億元的地方鋼鐵企業(yè)。

20世紀(jì)90年代末，黨的十五屆四中全會(huì)提出了關(guān)于國有企業(yè)改革和加快現(xiàn)代企業(yè)制度的決定，省委、省政府也出臺(tái)了大力推進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革意見。我市的國有企業(yè)改制工作很快從中小企業(yè)起步，逐步向更廣的面上推廣。

而當(dāng)時(shí)的濟(jì)鋼，隨著企業(yè)管理和內(nèi)部改革的深入，發(fā)展的阻力越來越大，有著8年國有企業(yè)體制積弊經(jīng)歷的李玉田，大膽地提出了轉(zhuǎn)軌改制的想法。

濟(jì)鋼要不要改制？敢不敢改制？一時(shí)成為市長辦公會(huì)和常委會(huì)討論的焦點(diǎn)。因?yàn)闈?jì)鋼是當(dāng)時(shí)濟(jì)源最大的企業(yè)，又是利稅大戶，國有盈利大企業(yè)改制，缺乏先例。在多次調(diào)查研究后，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，權(quán)衡利弊，慎重決策，確定靚女先嫁，批準(zhǔn)濟(jì)鋼實(shí)行改制。

從此，濟(jì)鋼人以破釜沉舟般的勇氣開始了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，拉開了國有企業(yè)的一次突破性大變革和跨越式大發(fā)展的序幕。

濟(jì)鋼向社會(huì)公開承諾的三項(xiàng)措施可謂擲地有聲：一是保證改制后員工不下崗，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員；二是保證繼續(xù)交納員工社會(huì)保險(xiǎn)，工齡連續(xù)計(jì)算；三是保證改制后承擔(dān)原有企業(yè)債權(quán)債務(wù)，決不逃廢銀行債務(wù)。在政府同意、員工支持、銀行滿意的情況下，企業(yè)改制得以平穩(wěn)有序進(jìn)行。

2001年11月18日，是一個(gè)讓濟(jì)鋼人銘記的日子。河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司在這一天正式掛牌成立。企業(yè)從這一天開始改制，員工從這一天成為股東。濟(jì)鋼成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革中第一個(gè)“吃螃蟹”的國有企業(yè)，并作為河南省國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革先進(jìn)典型在全省推廣。  

迎來發(fā)展春天

市場競爭極端殘酷，不進(jìn)則退。

全新體制下的濟(jì)源鋼鐵，通過全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的”現(xiàn)代企業(yè)制度，尤如鳳凰涅槃，重獲新生，展翅飛翔在市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里——

2002年5月18日，濟(jì)鋼百萬噸擴(kuò)改核心工程，具有國內(nèi)先進(jìn)水平的35萬噸高速線材生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)。

2002年11月8日，改制一年后的濟(jì)鋼，再次抓住機(jī)遇，投資8億元，實(shí)施了“百萬噸”擴(kuò)改工程，建成了當(dāng)時(shí)河南省最大的煉鋼轉(zhuǎn)爐和煉鐵高爐，并創(chuàng)造了全國同類企業(yè)投資最省、工期最短、達(dá)產(chǎn)最快的奇跡。

這一年，濟(jì)鋼生鐵能力從60萬噸躍升到120萬噸，鋼產(chǎn)量從70萬噸躍升到150萬噸，鋼材生產(chǎn)能力從70萬噸躍升到120萬噸。改制后的濟(jì)鋼，以一年等于40年的速度再造了一個(gè)濟(jì)鋼。

從此，濟(jì)鋼步入了又一輪快速發(fā)展的軌道。

2006年，又投資7.5億元用于200萬噸鋼鐵擴(kuò)改工程建設(shè)，以低成本收購了洛陽60萬噸高速線材生產(chǎn)線，并組建了洛陽國泰鋼鐵有限公司，線材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了翻番。2007年7月，投資7億元的濟(jì)鋼史上單項(xiàng)工程投入最大的60萬噸高強(qiáng)度機(jī)械用鋼工程開工。這一年，企業(yè)200萬噸鋼的規(guī)模效益顯現(xiàn)，鋼產(chǎn)量突破250萬噸。僅用了兩年時(shí)間，濟(jì)鋼就實(shí)現(xiàn)了由100萬噸鋼到250萬噸鋼的跨越，進(jìn)入了全球鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)行列，排名127位。2008年，濟(jì)鋼還以銷售收入117億元，資產(chǎn)總額59億元，榮列2009年中國企業(yè)500強(qiáng)，中國制造業(yè)500強(qiáng)。

2008年下半年至2009年，國際金融危機(jī)如山洪暴發(fā)，來勢兇猛。當(dāng)時(shí)國內(nèi)六成以上大中型鋼企虧損，濟(jì)鋼未能幸免。2009年春節(jié)之前，濟(jì)鋼長協(xié)礦庫存居高，產(chǎn)品滯銷，4個(gè)月虧損達(dá)6億元。濟(jì)鋼人準(zhǔn)確把握全球市場的脈動(dòng)，以超人的智慧、膽魄與技巧突破重圍，堅(jiān)持“精細(xì)管理、降低成本，挖掘潛力”，迅速銷售庫存產(chǎn)品，將因價(jià)格造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。當(dāng)其他鋼鐵廠停爐壓產(chǎn)時(shí)，濟(jì)鋼全力搶進(jìn)原材料，僅原料購進(jìn)的價(jià)差，企業(yè)就降低成本2億多元。2009年，濟(jì)鋼人創(chuàng)造了不裁員工、不少薪酬、不欠稅收、產(chǎn)銷兩旺的“濟(jì)鋼現(xiàn)象”。

   2009年3月，承載著濟(jì)鋼人希望與夢想的60萬噸高強(qiáng)度機(jī)械用鋼工程竣工投產(chǎn)。這一年，濟(jì)鋼工業(yè)用鋼開發(fā)生產(chǎn)也達(dá)到了飛速發(fā)展，產(chǎn)量已經(jīng)占濟(jì)鋼總產(chǎn)量的52%，實(shí)現(xiàn)了由建筑用鋼向工業(yè)用鋼、由工業(yè)用鋼向優(yōu)特鋼的跨越。這一年，在全球危機(jī)的沖擊下，濟(jì)鋼逆勢增長，產(chǎn)鐵233萬噸、產(chǎn)鋼240.91萬噸、產(chǎn)材230.08萬噸，產(chǎn)銷率100%，實(shí)現(xiàn)銷售收入102.47億元，創(chuàng)利稅總額7.6億元。這一年，濟(jì)鋼經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)336.86%，名列全國鋼鐵行業(yè)第8名，河南省行業(yè)第1名；總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率12.66%，名列全國鋼鐵行業(yè)第11名，河南省行業(yè)第1名；全員增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/年，名列全國鋼鐵行業(yè)第6名，河南省行業(yè)第1名。

采訪中，我們攀上了濟(jì)鋼生產(chǎn)區(qū)的調(diào)度樓上。抬望眼，與老廠區(qū)隔河相望的溴河南岸，已經(jīng)成為濟(jì)鋼科學(xué)發(fā)展的前沿陣地。

10年前，這里還是一片荒地。奮斗不息的濟(jì)鋼人用自己的勤勞和智慧，在這片熱土上創(chuàng)造了奇跡，連綿不斷的空中煤氣管網(wǎng)、排列有序的嶄新廠房、節(jié)能環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目群、世界一流的高精尖大棒卷裝備以及絡(luò)繹不絕將產(chǎn)品運(yùn)往全國各地的大型貨車，展現(xiàn)了改制后濟(jì)源鋼鐵的嶄新氣象……

撐起一片天空

溴河無語，見證了濟(jì)鋼的滄桑巨變；市場無情，磨練出企業(yè)的競爭實(shí)力。

10年間，鋼鐵市場風(fēng)云變幻，各路“諸侯”殘酷博弈，多少中小鋼鐵企業(yè)或者奄奄一息，或者遭到無情淘汰，濟(jì)源鋼鐵何以脫穎而出？

是全新的體制激活了企業(yè)活力！是成為股東、當(dāng)家做主的濟(jì)鋼人，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了責(zé)任，堅(jiān)定了信心，看準(zhǔn)了機(jī)遇，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展！

改制以來，濟(jì)鋼人在節(jié)能減排方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。兩個(gè)五年規(guī)劃總計(jì)投入40億元，工程包含了20多個(gè)大項(xiàng)，200多個(gè)小項(xiàng)，先后淘汰了工藝技術(shù)裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結(jié)機(jī)、小轉(zhuǎn)爐，取而代之的是600立方米級高爐、60噸氧氣頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐以及高速線材生產(chǎn)線、高強(qiáng)度機(jī)械用鋼生產(chǎn)線等一大批國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的生產(chǎn)裝備，一臺(tái)臺(tái)引自德國、美國、意大利等國家的高精裝備徹底改變了濟(jì)鋼老廠的面貌。

改制以來，濟(jì)鋼人端掉了大鍋飯、打破了論資排輩的老做法。濟(jì)鋼先后選拔了三批專業(yè)技術(shù)帶頭人和四批專業(yè)技術(shù)骨干；專業(yè)技術(shù)帶頭人由最初6個(gè)專業(yè)擴(kuò)大到13個(gè)專業(yè)，專業(yè)技術(shù)骨干由28個(gè)專業(yè)增加到44個(gè)專業(yè)。專業(yè)人才隊(duì)伍由改制前的100多名增加到現(xiàn)在的300名。

改制以來，濟(jì)鋼人在持續(xù)改革中建立完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。他們圍繞轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)行了不懈的改革探索，實(shí)現(xiàn)了從工廠制向公司制的歷史性跨越。2003年，完成了多經(jīng)單位股份改制，并組建了濟(jì)鋼集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的集團(tuán)化運(yùn)營。在主業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，非鋼產(chǎn)業(yè)也取得了長足發(fā)展，礦業(yè)、機(jī)械鑄造、安裝、汽運(yùn)、微粉、發(fā)電、建筑、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)逐步做大，已形成了以鋼鐵為主、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

改制以來，濟(jì)鋼人在科技創(chuàng)新中為社會(huì)創(chuàng)造了一流的產(chǎn)品。濟(jì)鋼把科技發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略基點(diǎn)，從最初的只生產(chǎn)螺紋鋼、線材的建筑用鋼，到發(fā)展成工業(yè)用鋼的優(yōu)鋼，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，用戶滿意度穩(wěn)步提升。目前，濟(jì)鋼已成為全國精品長材生產(chǎn)基地，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國家高速鐵路、高速公路、核電站等大型基礎(chǔ)設(shè)施，出口到美國、歐盟、日本、韓國、印度、澳大利亞、新加坡等20多個(gè)國家和地區(qū)。

改制以來，濟(jì)鋼在創(chuàng)新發(fā)展中積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化。從建廠初期“團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，到改制以來確立的“誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的濟(jì)鋼企業(yè)文化，企業(yè)的創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力不斷增強(qiáng)，嚴(yán)細(xì)管理深入人心，企業(yè)文化已成為凝聚員工力量，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和寶貴的精神財(cái)富。

今日的濟(jì)鋼，已經(jīng)由改制前的30萬噸產(chǎn)能、不足10億元銷售收入的地方鋼鐵企業(yè)，變成了一個(gè)資產(chǎn)總額80多億元，年產(chǎn)鐵、鋼、材各300萬噸，銷售收入超百億元的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第456位、中國制造企業(yè)500強(qiáng)第259位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第71位、河南企業(yè)100強(qiáng)第19位、河南民營企業(yè)第1位、世界鋼鐵企業(yè)第93位，成為中國鋼鐵協(xié)會(huì)、中國特鋼協(xié)會(huì)成員。

10年改制，10年奮進(jìn)，濟(jì)鋼抓住了歷史機(jī)遇，企業(yè)開拓進(jìn)取，員工奮力拼搏，歷經(jīng)了風(fēng)雨考驗(yàn)，提高了核心競爭能力，取得了令人矚目的業(yè)績。

10年探索，10年發(fā)展。經(jīng)過了市場大潮的錘煉，勇闖市場的濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司，正描繪著定鼎中原、放眼全國、走向世界的“十二五”宏偉藍(lán)圖；永不自滿的新一代濟(jì)鋼人，正肩負(fù)重任，迎難而上，向著“打造中國優(yōu)特鋼精品基地”的新目標(biāo)奮進(jìn)！

十年探索 十年奮進(jìn)

濟(jì)源鋼鐵改制發(fā)展十周年回顧

滔滔黃河，流淌著中華民族生生不息的血脈！

巍巍太行，見證著濟(jì)源鋼鐵改革發(fā)展的步伐！

十年時(shí)光，在五千年中華文明歷史長河中不過是彈指一瞬；在中國30年改革開放的大潮中，弄潮人翻滾拼搏顯示出驕人的業(yè)績。

十年發(fā)展，嶄新體制下的濟(jì)源鋼鐵人探索，奮進(jìn)，開拓；伴隨著共和國改革開放的步伐，走過了極不平凡的征程。

十年之前，濟(jì)源鋼鐵公司還是一個(gè)始建于1958年、擁有42年歷史的地方國有企業(yè)。2001年，公司5000余名員工，投身國企改制的大潮，共同出資收購了企業(yè)的國有資產(chǎn)，轉(zhuǎn)制成為民營的河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司，成為國內(nèi)首家改制的鋼鐵企業(yè)、省內(nèi)改制的大型國有企業(yè)。

十年以來，社會(huì)關(guān)注著濟(jì)鋼的變化，輿論關(guān)注著濟(jì)鋼的變化。

十年時(shí)間，濟(jì)鋼人參與了濟(jì)鋼的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了濟(jì)鋼的發(fā)展。

改制十年 企業(yè)巨變

從2001年到2010年，濟(jì)源鋼鐵十年改制，十年進(jìn)步，十年探索，十年發(fā)展。

讓我們用數(shù)據(jù)來解說濟(jì)源鋼鐵改制十年以來的巨大變化：

十年來企業(yè)累計(jì)技改投入40億元，是改制前十年的10倍；生鐵產(chǎn)量1525萬噸，是改制前十年（1991年到2000年）的6.5倍；鋼坯產(chǎn)量1713萬噸，是改制前十年的14.1倍；鋼材產(chǎn)量1578萬噸，是改制前十年的27.6倍；實(shí)現(xiàn)銷售收入585億元，是改制前十年的18.1倍；上繳稅金30.6億元，是改制前十年的13.3倍；實(shí)現(xiàn)利潤26.6億元，是改制前十年的18倍；員工收入累計(jì)14.4萬元，是改制前十年的2.9倍。

產(chǎn)品產(chǎn)量：

生鐵，改制前，2000年的產(chǎn)量為：38.7萬噸，2001年—2010年產(chǎn)量分別為：50.1萬噸、59.3萬噸、60.5萬噸、110.9萬噸、140.7萬噸、167.1萬噸、216.9萬噸、239.1萬噸、240萬噸、241萬噸。鋼坯，改制前，2000年的產(chǎn)量為：38.4萬噸，2001年—2010年產(chǎn)量分別為：51.5萬噸、63.4萬噸、80.3萬噸、125.4萬噸、170萬噸、200.4萬噸、250.2萬噸、253萬噸、258.9萬噸、260萬噸。鋼材，改制前，2000年的產(chǎn)量為：28.2萬噸，2001年—2010年產(chǎn)量分別為：32.4萬噸、56.4萬噸、100.2萬噸、120.8萬噸、150.7萬噸、175.7萬噸、221.8萬噸、209萬噸、254.1萬噸、257萬噸。銷售收入：改制前，2000年企業(yè)銷售收入為：6.6億元，2001年—2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為：10.1億元、12.7億元、21.6億元、34.6億元、41.6億元、50.3億元、88.1億元、117.2億元、100.9億元、108億元。

上繳稅金：改制前，2000年，企業(yè)上繳國家稅金為：0.67億元，2001年—2010年上繳稅金分別為：1.07億元、1.49億元、2.01億元、2.28億元、2.40億元、3.57億元、5.43億元、4.54億元、3.73億元、4.10億元。利潤：改制前，2000年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤為：0.28億元，2001年—2010年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤分別為：0.85億元、0.91億元、2.03億元、2.04億元、1.52億元、2.63億元、4.14億元、3.30億元、4.18億元、5.00億元。

員工收入：改制前，2000年，企業(yè)人均收入6575元，2001—2010年人均收入分別為：8533元、9106元、10356元、12183元、12981元、14803元、17270元、17024元、19755元、22000元。

非鋼產(chǎn)業(yè)：企業(yè)在不斷深化主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，非鋼產(chǎn)業(yè)也取得了長足發(fā)展。改制前，2000年，企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入為：6295萬元，2010年增長到1.28億元。2000年，非鋼產(chǎn)業(yè)上繳稅金56萬元，2010年增長到1730萬元。2000年，非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤57萬元，2010年增長到2712萬元。

今日的濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)，占地面積3平方公里，資產(chǎn)總額66億元。擁有員工6000余人，各類專業(yè)技術(shù)人員2000余人。擁有完整的長流程鋼鐵企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和精良裝備。技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量檢測手段達(dá)到了國內(nèi)一流水平，具備了年產(chǎn)300萬噸鐵、300萬噸鋼、300萬噸材、銷售收入超百億元的生產(chǎn)經(jīng)營能力。主導(dǎo)產(chǎn)品有光圓鋼筋、螺紋鋼、高速線材、盤螺、30MnSi  PC鋼棒等建筑用鋼和優(yōu)質(zhì)碳素鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、冷鐓鋼、軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、易切削鋼等工業(yè)用鋼和水平連鑄鑄鐵型材。

以上事實(shí)充分說明，改制成為濟(jì)鋼科學(xué)發(fā)展的新動(dòng)力，成為企業(yè)提高核心競爭力的助推器。

抓住機(jī)遇 改制發(fā)展

2001年11月18日，是一個(gè)讓濟(jì)鋼人銘記的日子。河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司在這一天掛牌成立。企業(yè)從這一天開始改制，員工從這一天成為股東。企業(yè)體制變更了，員工觀念轉(zhuǎn)變了，企業(yè)發(fā)展加快了。

20世紀(jì)90年代，在小平同志南巡講話和國務(wù)院關(guān)于“國有企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革”政策的指引下，濟(jì)源鋼鐵公司有過較大的進(jìn)步。十年間由一個(gè)地方小鐵廠發(fā)展為30多萬噸規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，成功躲避了大批小鋼鐵廠倒閉破產(chǎn)的厄運(yùn)。但是，隨著改革開放的深入與企業(yè)管理的深化，國有企業(yè)固有的產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分的矛盾日漸突出，涉及收入分配制度、用工制度、干部任用制度的三項(xiàng)制度改革進(jìn)展到一定層面后，很難再深入下去。

90年代末，國內(nèi)外不斷變化的大環(huán)境，再一次將大批國有企業(yè)推到了生產(chǎn)乏力、經(jīng)營困難、舉步維艱的尷尬境地。1999年9月，黨的十五屆四中全會(huì)提出了“要從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的重大決策；提出了國有資本要實(shí)現(xiàn)“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的發(fā)展戰(zhàn)略。各地國企改革步伐加快，國企轉(zhuǎn)制之風(fēng)乍起。

濟(jì)鋼要不要改制？敢不敢改制？一時(shí)間成為社會(huì)議論的焦點(diǎn)，企業(yè)前進(jìn)的難題。當(dāng)時(shí)，兩種意見爭論不休。濟(jì)鋼是濟(jì)源市最大的企業(yè)，又是盈利企業(yè)，當(dāng)時(shí)的國企改制一般是從虧損企業(yè)和中小企業(yè)開始的，國有盈利大企業(yè)率先改制，缺乏先例。時(shí)任濟(jì)源市委書記鐵代生同志、市長王鐵同志，多次深入企業(yè)，調(diào)查研究；市委、市政府權(quán)衡利弊，慎重決策，確定靚女先嫁，批準(zhǔn)濟(jì)鋼實(shí)行改制。

1998年11月，時(shí)任河南省長的李克強(qiáng)同志到濟(jì)源市視察工作，做出重要指示，明確支持國有企業(yè)改制。

2000年11月，《中共濟(jì)源市委、濟(jì)源市人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化和完善企業(yè)改革的實(shí)施意見》的文件出臺(tái)。濟(jì)源鋼鐵公司審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，改革轉(zhuǎn)制，于2000年12月6日，召開公司第十六次職工代表大會(huì)，正式通過了企業(yè)改制的戰(zhàn)略決策。2001年11月18日完成了產(chǎn)權(quán)制度改革。

2002年11月8日，隨著黨的十六大召開，全國掀起了國企改革的高潮，而濟(jì)鋼則整整提前了一年。

資產(chǎn)評估是企業(yè)改制工作的重要環(huán)節(jié)，也是改制過程中敏感的問題。為防止國有資產(chǎn)流失，使國企改制經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，由市改制領(lǐng)導(dǎo)小組和市國資局推薦的河南省豫財(cái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，作為濟(jì)鋼改制的中介機(jī)構(gòu)，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)和評估。濟(jì)源市駐濟(jì)鋼改制工作組參與了審計(jì)和評估的全過程。

為了改制的順利進(jìn)行，濟(jì)鋼面向社會(huì)擲地有聲地作了三項(xiàng)公開承諾：一是改制后保證員工不下崗，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員；二是改制后保證為員工繼續(xù)交納社會(huì)保險(xiǎn)，工齡連續(xù)計(jì)算；三是改制后保證承擔(dān)原有企業(yè)債權(quán)債務(wù)，決不逃廢銀行債務(wù)。在政府同意、員工支持、銀行滿意的情況下，企業(yè)改制得以平穩(wěn)有序推進(jìn)。

隨后，企業(yè)又召開了兩次職工代表大會(huì)，改制意見、改制方案、購股方案、等程序均獲得全票通過。

2001年10月11日，濟(jì)源市在濟(jì)鋼召開了承接人代表演講測評大會(huì)，經(jīng)過評委專家推薦，職工代表民主評議，李玉田被選舉為濟(jì)鋼承接人代表。

2001年11月6日，召開了首屆股東代表大會(huì)，會(huì)上通過了公司章程，選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

11月7日，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別召開了首次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了董事長、副董事長和監(jiān)事會(huì)召集人。

11月18日，召開改制后新公司創(chuàng)立大會(huì)。時(shí)任市委書記的鐵代生、市長王鐵與新公司董事長李玉田，共同為河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司揭牌。

12月14日，新企業(yè)通過了全部工商注冊登記。

2004年，濟(jì)源鋼鐵公司因改制而得到蓬勃發(fā)展、顯著的業(yè)績被傳為佳話，并迅速被公眾和媒體推到了聚光燈下。3月，時(shí)任河南省委書記的李克強(qiáng)同志，在省會(huì)鄭州親自主持召開了全省企業(yè)改革動(dòng)員大會(huì)，董事長李玉田在會(huì)上介紹了濟(jì)鋼改制的經(jīng)驗(yàn)。2006年6月，董事長李玉田作客河南衛(wèi)視中原焦點(diǎn)欄目。（插播同期聲）。

同年4月，由中國鋼鐵協(xié)會(huì)主持的全國鋼鐵企業(yè)改革研討會(huì)在濟(jì)源召開，重點(diǎn)推廣了濟(jì)鋼的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在全國鋼鐵企業(yè)中，有較高的借鑒價(jià)值，并在《鋼鐵管理雜志》上刊登了企業(yè)改制經(jīng)驗(yàn)。

全新體制下的濟(jì)源鋼鐵，尤如涅槃鳳凰，重獲新生，展翅飛翔在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里。全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的”現(xiàn)代企業(yè)制度。通過十年的有益探索和實(shí)踐，書寫出了輝煌的歷史篇章。濟(jì)源鋼鐵已經(jīng)由改制前的30萬噸產(chǎn)能、不足10億元銷售收入的地方鋼鐵企業(yè)，變成了一個(gè)年產(chǎn)鐵、鋼、材各300萬噸，銷售收入超百億元的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第456位、中國制造企業(yè)500強(qiáng)第259位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第71位、河南企業(yè)100強(qiáng)第19位、河南民營企業(yè)第1位、世界鋼鐵企業(yè)第93位，成為中國鋼鐵協(xié)會(huì)、中國特鋼協(xié)會(huì)成員。

抬望眼，與老廠區(qū)隔河相望的漭河南岸，已經(jīng)成為濟(jì)鋼科學(xué)發(fā)展的前沿陣地。

十年前，這里還是一片荒地。

奮斗不息的濟(jì)鋼人用自己的勤勞和智慧，在這片熱土上創(chuàng)造了奇跡；連綿不斷的空中煤氣管網(wǎng)、排列有序的嶄新廠房、節(jié)能環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目群、世界一流的高精尖大棒卷裝備以及絡(luò)繹不絕將產(chǎn)品運(yùn)往全國各地的大型貨車，展現(xiàn)了改制后濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)的嶄新氣象。

調(diào)整結(jié)構(gòu) 科學(xué)發(fā)展

漭河水，日夜流淌，伴隨了新濟(jì)鋼南北兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)十年發(fā)展歷程；

兩座橋，飛架南北，貫通了布局合理的鐵、鋼、材生產(chǎn)線緊湊流程。

流水無語，見證了濟(jì)鋼的滄桑巨變；

市場無情，磨練出企業(yè)的競爭實(shí)力。

十年間，鋼鐵市場風(fēng)云變幻，各路“諸侯”殘酷博弈，多少中小鋼鐵企業(yè)或者奄奄一息，或者遭到無情淘汰，濟(jì)源鋼鐵何以能脫穎而出？

是全新的民營體制，全方位激活了企業(yè)活力！

是成為股東、當(dāng)家做主的濟(jì)鋼人，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了責(zé)任，堅(jiān)定了信心，看準(zhǔn)了機(jī)遇，奮發(fā)有為，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。

2001年5月18日，被譽(yù)為濟(jì)鋼生命工程和希望工程的高速線材生產(chǎn)線破土動(dòng)工，一年時(shí)間生產(chǎn)出了第一捆線材。并以全國同類工程工期最短、投資最省、達(dá)產(chǎn)最快的三項(xiàng)全國之最，點(diǎn)燃了員工創(chuàng)業(yè)的熱情，從此拉開了企業(yè)新一輪發(fā)展的序幕。

2002年11月8日，第一個(gè)百萬噸鋼鐵擴(kuò)改工程破土動(dòng)工。2004年2月竣工投產(chǎn)，建成了當(dāng)時(shí)河南省最大的煉鐵高爐和煉鋼轉(zhuǎn)爐。這一年鋼產(chǎn)量突破100萬噸，濟(jì)鋼人用一年等于四十年的速度再造了一個(gè)濟(jì)鋼。隨后的兩年里，企業(yè)又快馬加鞭，對鐵、鋼、材系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了300萬噸鋼的填平補(bǔ)齊配套改造工程。

2006年鋼產(chǎn)量突破200萬噸，濟(jì)源鋼鐵進(jìn)入全球鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)行列，排名127位。

2007年鋼產(chǎn)量突破250萬噸，濟(jì)源鋼鐵全球排名上升到110位。企業(yè)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)100萬噸鋼用了46年，而第二個(gè)100萬噸鋼僅僅用了兩年，如今新一輪大修挖潛改造已經(jīng)開始實(shí)施，企業(yè)將形成400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。

2008年8月以后，世界金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊下的國內(nèi)鋼鐵行業(yè)，減產(chǎn)虧損成為企業(yè)難逃的厄運(yùn)，降薪裁員成為企業(yè)的共識(shí)。濟(jì)源鋼鐵也遭受了改制以來最“寒冷”的冬天。面對危機(jī)，企業(yè)積極應(yīng)對，員工奮力拼搏。持續(xù)不斷的技術(shù)改造升級在危機(jī)中發(fā)揮了作用，企業(yè)抓住國家4萬億投資拉動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，及時(shí)化危為機(jī)。濟(jì)源鋼鐵當(dāng)年不僅沒有虧損，還實(shí)現(xiàn)利潤3.3億元，一時(shí)間成為省內(nèi)外鋼鐵業(yè)、經(jīng)濟(jì)界廣為流傳的佳話。

2009年在國內(nèi)六成以上大中型鋼企虧損的情況下，濟(jì)鋼持續(xù)贏利，實(shí)現(xiàn)利潤4.2億元，上繳國家稅金3.7億元。企業(yè)進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，在世界鋼鐵百強(qiáng)企業(yè)排行榜中，排名第93位。正當(dāng)金融危機(jī)深不見底之時(shí)，處于正在建設(shè)中的濟(jì)鋼建設(shè)史上單項(xiàng)工程投入最大的高強(qiáng)度機(jī)械用鋼工程，面臨著進(jìn)退兩難的選擇。逆水行舟，不進(jìn)則退；積極出擊，化為危機(jī)。2009年3月，承載著企業(yè)希望與夢想，傾注了濟(jì)鋼人智慧和力量的60萬噸高強(qiáng)度機(jī)械用鋼工程竣工投產(chǎn)，按照“裝備檔次世界一流、工藝布局科學(xué)合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、節(jié)能環(huán)保齊頭并進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)建成的大棒卷工程，成為企業(yè)“十一五”期間的得力之作，成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)進(jìn)步，有力促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。十年間企業(yè)投入資金共計(jì)40億元，技改工程包含20多個(gè)大項(xiàng)，200多個(gè)小項(xiàng)，先后淘汰了工藝技術(shù)裝備落后的4座150立方米小煉鐵高爐、2座28平方米小燒結(jié)機(jī)、1座小立窯水泥廠、2座10.5噸小轉(zhuǎn)爐，取而代之的是現(xiàn)代化的煉鐵高爐、氧氣頂?shù)讖?fù)吹煉鋼轉(zhuǎn)爐以及高速線材生產(chǎn)線、高強(qiáng)度機(jī)械用鋼生產(chǎn)線等一大批國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的生產(chǎn)裝備。一臺(tái)臺(tái)引自德國、美國、意大利等國家的高精裝備，使企業(yè)裝備水平大規(guī)模提升，核心競爭力大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，改制后企業(yè)10年的利潤總額，是改制前42年的52倍。事實(shí)雄辯說明，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，改制后民企的改革發(fā)展不遜于國企。

跋涉在發(fā)展道路上的濟(jì)鋼人，自我加壓，自尋危機(jī)，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，不懈怠，不停步，做到了建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，上一個(gè)臺(tái)階。

十年時(shí)間，企業(yè)創(chuàng)造了“以一變十”的發(fā)展速度；

十年以來，員工品嘗到了當(dāng)股東做主人的滋味；

十年變化，演繹了一場深刻的產(chǎn)權(quán)制度改革；

十年發(fā)展，演奏了一曲華麗的以人為本的樂章。

超前謀略 創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉；

超前謀略，創(chuàng)新發(fā)展是濟(jì)源鋼鐵做大做強(qiáng)的根本保證。

改制以前，濟(jì)源鋼鐵只有一條軋鋼生產(chǎn)線，產(chǎn)品只有螺紋鋼和圓鋼等建筑鋼材。目前，企業(yè)擁有四條鋼鐵長材生產(chǎn)線，可以軋制出中高碳鋼、冷鐓鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼等工業(yè)用鋼及建筑用Ⅲ級、Ⅳ、Ⅴ級螺紋鋼和30MnSi管樁用鋼，涵蓋了60余個(gè)鋼種，100余個(gè)規(guī)格。

濟(jì)源鋼鐵作為國內(nèi)為數(shù)不多的生產(chǎn)建筑用鋼品種最全的企業(yè)，產(chǎn)品相繼打入黃河小浪底工程、三峽工程、西氣東輸工程、青藏鐵路工程、華能沁北電廠等國家大型重點(diǎn)工程，更是金融危機(jī)以來鐵道部指定的29家供應(yīng)商之一。

濟(jì)源鋼鐵的“國泰”建筑用鋼以其良好的聲譽(yù)成為中原地區(qū)最具競爭力的品牌。在2008年的金融危機(jī)中，國家高速鐵路工程一年就用去了企業(yè)整整一條軋鋼生產(chǎn)線的產(chǎn)量，成為企業(yè)渡過“寒冬”的有力支撐。

濟(jì)源鋼鐵產(chǎn)品不僅叫響了國內(nèi)，還遠(yuǎn)銷歐洲、中亞、東南亞等國家和地區(qū)。

濟(jì)源鋼鐵在“國泰”牌建筑用鋼一路走俏的大好形勢下，于2004年謀劃布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出了“做精、做專、做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向機(jī)械工業(yè)用鋼轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式從依靠投入增加的外延增長方式，向依靠效率提高的內(nèi)涵增長方式轉(zhuǎn)變，走出了一條節(jié)約型的精品發(fā)展道路。

為保證品種鋼的精煉水平，在煉鋼系統(tǒng)先后建設(shè)了兩座LF精煉爐和一座真空VD精煉爐，并引進(jìn)了連鑄機(jī)塞棒自動(dòng)控制系統(tǒng)，結(jié)晶器電磁攪拌裝置及連鑄測溫裝置等具有國際先進(jìn)技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備，特鋼系統(tǒng)大棒卷生產(chǎn)線的工藝裝備水平更是達(dá)到了當(dāng)今合鋼棒卷軋機(jī)的世界一流水平，全部軋機(jī)主傳動(dòng)采用直流變頻調(diào)速技術(shù)，整條軋線由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)控制。

在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝的同時(shí)，企業(yè)還確立了“銷售、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢”一體化攻關(guān)的全新經(jīng)營模式，使企業(yè)的產(chǎn)品品種更貼近市場，更超前一步。

經(jīng)過五年的不懈努力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由建筑用鋼向工業(yè)用鋼的跨越，由普鋼向優(yōu)特鋼的跨越。

2010年，工業(yè)用優(yōu)特鋼的產(chǎn)品比例已經(jīng)占總產(chǎn)量的50%，高附加值鋼種月銷量突破萬噸，被廣泛應(yīng)用于拉絲、鋼絞線、鋼絲繩、制釘、焊條、焊絲、管樁、五金器具、軸承、齒輪、彈簧等領(lǐng)域，產(chǎn)品的更新?lián)Q代透視著濟(jì)鋼發(fā)展的變遷，市場空間也尤如換了兩重天。

濟(jì)源鋼鐵在實(shí)施精品戰(zhàn)略的同時(shí)，還未雨綢繆，建立了穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。2003年以來，集團(tuán)公司就著手打造“主動(dòng)出擊，擴(kuò)大國內(nèi)自給資源供應(yīng)、建立國際多條有效供應(yīng)渠道”的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈，通過合資方式建設(shè)了山東日照昱橋鐵礦石裝卸碼頭，在香港組建了河南省首家中原國泰船務(wù)公司。在國內(nèi)，積極整合開發(fā)礦產(chǎn)資源，形成了自給鐵礦80萬噸、石灰石80萬噸的年供應(yīng)能力；在國際上，分別與澳大利亞的力拓公司、FMG公司、羅泊河鐵礦銷售公司及美國克利夫斯自然資源公司等世界級供應(yīng)商簽訂了長期的鐵礦供貨合同，為集團(tuán)公司構(gòu)建了穩(wěn)定的原料供應(yīng)系統(tǒng)。

十年的實(shí)踐證明，要加快發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走名牌精品之路。在一系列“國際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)”、上海鋼材期交所交割品牌、國家鋼檢中心十年抽檢合格企業(yè)等榮譽(yù)和光環(huán)的背后，折射出了濟(jì)鋼人“創(chuàng)名牌、出精品”的品牌意識(shí)和開拓市場勇無止境的進(jìn)取精神。正是這種快人一拍、超前謀劃的戰(zhàn)略，為企業(yè)在一次次激烈的市場競爭中贏得了主動(dòng)，搶占了商機(jī)。

節(jié)能減排 循環(huán)發(fā)展

濟(jì)源鋼鐵作為河南省清潔鋼生產(chǎn)企業(yè)和河南省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，將傳統(tǒng)的“高消耗、低利用、高排放”的生產(chǎn)模式，認(rèn)真轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗拖摹⒏呃谩⒌团欧拧钡娜律a(chǎn)模式。

綜合利用從冶煉過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣入手，將其作為二次能源實(shí)現(xiàn)了再利用、再循環(huán)。生產(chǎn)工藝流程不斷優(yōu)化，資源的綜合利用與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗緊密結(jié)合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益持續(xù)顯現(xiàn)。

目前，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣的全回收利用。2003年、2007年分兩期總投資1億元建設(shè)了2×12MW煤氣發(fā)電機(jī)組，同時(shí)配套建設(shè)了10萬m3高爐煤氣柜、3萬m3轉(zhuǎn)爐煤氣柜和通往主線各區(qū)域長達(dá)10公里的煤氣管網(wǎng)；分三期建設(shè)了7座共計(jì)年產(chǎn)44萬噸的煤氣燒活性石灰的石灰立窯、回轉(zhuǎn)窯；利用高爐余壓建設(shè)了8000KW透平TRT發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，使企業(yè)每年自發(fā)電量為2億千瓦時(shí)，占總用電負(fù)荷的四分之一。此外，還投資4500萬元，建設(shè)了兩套BPRT節(jié)能裝置，成為國內(nèi)首批運(yùn)用該技術(shù)的鋼鐵企業(yè)。項(xiàng)目實(shí)施后，年節(jié)電4500萬千瓦時(shí)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2000萬元，相當(dāng)于減少空氣中5.7萬噸的CO2排放量。

在循環(huán)水利用方面，建設(shè)了水處理循環(huán)系統(tǒng)，通過串級用水、分級用水、污水處理和循環(huán)設(shè)施改造等手段，做到了污水的全閉路循環(huán)。

在廢渣利用方面，相繼投資8000萬元，建成了擁有三條水渣微粉生產(chǎn)線，成為目前河南省規(guī)模最大的礦渣微粉生產(chǎn)基地。年產(chǎn)粒化高爐礦渣微粉80萬噸，可實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元。

改制以來，企業(yè)在低碳環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用方面，總計(jì)投資5億余元，形成了高爐煤氣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)廢渣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)污水回收利用循環(huán)鏈，每年通過節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效可達(dá)3億元。

彰顯責(zé)任 和諧發(fā)展

改制推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了和諧社會(huì)建設(shè)。濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)十年改制發(fā)展，始終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、員工、股東的和諧發(fā)展為己任，用誠信與創(chuàng)新、大愛與無私鑄就了新時(shí)代的鋼鐵之魂。

始終堅(jiān)持以感恩之心回報(bào)社會(huì)。改制十年以來，企業(yè)大力支援教育事業(yè)，共發(fā)放241萬元資助金，資助了352余名大專及本科學(xué)生；大力支援文化體育事業(yè)，先后出資1409.8萬元，支持省市籃球等文化體育事業(yè)的發(fā)展，先后承辦了中美男籃對抗賽、中克男籃對抗賽、中加女籃熱身賽、中俄男籃對抗賽、中巴國際男籃對抗賽等四十多場精彩的體育賽事，為打造濟(jì)源籃球之城的美名作出了突出貢獻(xiàn)；大力支援抗震救災(zāi)活動(dòng)，2008年以來，先后向四川地震災(zāi)區(qū)、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款捐物達(dá)700余萬元。大力支援老區(qū)建設(shè)，向老區(qū)促進(jìn)會(huì)捐款50萬元，帶動(dòng)周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同致富。大力支援村辦企業(yè)發(fā)展，開展企業(yè)地方共建，平均每年的勞務(wù)費(fèi)支出為1000萬元。

始終堅(jiān)持以人為本辦好企業(yè)。通過事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的用人機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情；員工福利逐年提高，住房條件逐步改善，大學(xué)生公寓樓、廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房相繼投入使用；電視室、籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場以及休閑公園等生活文化設(shè)施的建成，員工的物質(zhì)文化生活更加豐富；養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的按時(shí)交納，解決了員工的后顧之憂；充分體現(xiàn)了公司決策層人性化的管理理念，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

十年改制，十年奮進(jìn)，濟(jì)源鋼鐵抓住了改革開放的歷史機(jī)遇，企業(yè)開拓進(jìn)取，員工奮力拼搏，歷經(jīng)了社會(huì)風(fēng)雨考驗(yàn)，提高了核心競爭能力，取得了令人矚目的業(yè)績。

十年回顧，十年欣慰。濟(jì)源鋼鐵得到了國家發(fā)改委、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國特鋼協(xié)會(huì)、中共河南省委、省政府、中共濟(jì)源市委、市政府和社會(huì)各界的大力支持，得到了國內(nèi)外同行、專家、老顧問、老領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，得到了廣大投資者、國內(nèi)外客戶的信賴與關(guān)懷。各種關(guān)懷與厚愛，每次指示和要求，已經(jīng)成為濟(jì)鋼企業(yè)文化的核心，那就是“誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”，它將引導(dǎo)濟(jì)鋼人在今后的發(fā)展中繼續(xù)一貫堅(jiān)持，嚴(yán)格苛求，不斷創(chuàng)新，永超一流。

十年探索，十年發(fā)展。經(jīng)過了市場大潮的錘煉，勇闖世界的河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司，正描繪著定鼎中原、放眼全國、走向世界的“十二五”宏偉藍(lán)圖；永不自滿的新一代濟(jì)源鋼鐵人，正肩負(fù)重任，迎難而上，向著“打造中國優(yōu)特鋼精品基地”的新目標(biāo)再創(chuàng)輝煌！