作為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，首家由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司率先建立了與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。在當前宏觀調(diào)控加強、鐵礦石等原材料大幅漲價的形勢下，這家河南省的名牌企業(yè)，會如何應對？日前，本報記者采訪了公司董事長、總經(jīng)理李玉田。

物資信息報:李總,有人說你在田圈內(nèi)以為人誠信和低調(diào)著稱,而您又是位敬業(yè)實干型的人,聽到這種評價有何感想?

李總:謝謝他們的厚愛,其實,我做得還不夠,不進則退是常理,所以,仍需繼續(xù)努力.誠信是做人之本,也是企業(yè)生存之道,誠信本身就是很好的營銷策略.

物資信息報：言歸正傳,提到宏觀調(diào)控,當前國家對鋼鐵的宏觀調(diào)控政策是“區(qū)別對待、有保有壓”，您是如何理解的？

李玉田：宏觀調(diào)控限制的是科技含量低、重復建設嚴重的普通鋼材，尤其是建筑用材，鼓勵扶持的是高技術(shù)含量、高附加值的市場短缺產(chǎn)品，尤其是能夠利用國外先進技術(shù)生產(chǎn)的可替代進口的產(chǎn)品。我對我們企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是有信心的。目前，我公司已實現(xiàn)了全機燒煉鐵、全鐵水熱裝煉鋼、全連鑄成坯、全一火成材、高爐噴煤和高爐煤氣綜合利用等先進技術(shù)，其中，軋鋼生產(chǎn)線已達到世界水平。這些都確保了我公司產(chǎn)品的市場競爭力。

物資信息報：原材料漲價對濟鋼有多大影響？

李玉田：影響是有的，但我們將在短時間內(nèi)、以最快的速度調(diào)整自己的生產(chǎn)節(jié)奏，來應對市場的變化。我們有規(guī)模、管理、體制三個方面優(yōu)勢：從規(guī)模上來講，濟鋼在河南省產(chǎn)量排第二，河南不是鋼鐵大省，生產(chǎn)量相對較小，但市場需求大。我們的主導產(chǎn)品是國家免檢產(chǎn)品，在占有當?shù)厥袌龇蓊~上有一定的優(yōu)勢。其次是科學管理營運模式的建立，使我們少走了不少彎路。比如，在鐵礦石的進口渠道上，我公司和澳大利亞等3家礦山企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，保證了第一手的原材料供應，基本上和寶鋼、武鋼等大企業(yè)的采購價格相當。從一定程度上控制了成本價格。加上現(xiàn)代企業(yè)制度的運作，更是增強了產(chǎn)品的核心競爭力。

物資信息報：我們看到，濟鋼廠區(qū)環(huán)境十分整潔。可否介紹一下貴企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、走新型工業(yè)化道路上的具體作法？

李玉田：我們在兩年前就開始著手循環(huán)經(jīng)濟的建設，在能源綜合利用上，比如高爐產(chǎn)生的煤氣在綜合利用上做得非常好，像煉鋼環(huán)節(jié)的鋼包、連鑄中間包、合金料倉、混鐵爐煤氣烘烤、煉鐵環(huán)節(jié)的熱風爐燒結(jié)機煤氣利用，軋鋼和高線加熱爐煤氣利用，直至煤氣發(fā)電，我們上了1×12MW凝汽式汽輪發(fā)電機組，不僅每年為企業(yè)節(jié)約原煤10萬噸，還可供軋鋼生產(chǎn)線的用電需求。還有煉鐵產(chǎn)生的水渣正在實施水渣微粉工程，生產(chǎn)作水泥材料的添加劑，重新創(chuàng)造了價值，這些都為我們濟鋼提升了市場競爭力，也為濟源這個新型工業(yè)旅游城市還了一片碧水藍天。

物資信息報：聽說貴企業(yè)是具備進口鐵礦石資格的會員企業(yè)，您如何看待行業(yè)協(xié)調(diào)和企業(yè)自律？

李玉田：我非常擁護中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會有關(guān)加強行業(yè)協(xié)調(diào)和企業(yè)自律的政策。我國進口鐵礦石的渠道多而且分散，加上進口貿(mào)易和國內(nèi)市場行為不規(guī)范，同一種進口礦存在多種價格。削弱了我國鋼鐵工業(yè)參加國際鐵礦石價格談判的話語權(quán)，使我們處于不利的地位。通過行業(yè)自律，整頓和規(guī)范了鐵礦石市場秩序，可以增強中國鋼鐵企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢。

物資信息報：現(xiàn)代物流是個時髦的話題，您對當前鋼鐵物流的發(fā)展持什么態(tài)度？

李玉田：從供應鏈上來說，企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售都離不開物流。但國際上的物流企業(yè)，像韓國、日本都做得很成功，大大降低了成本。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)規(guī)模有大有小，規(guī)范的鋼鐵物流體系沒有真正建立起來，物流成本仍然很高。我對當前鋼鐵物流的發(fā)展基本上持觀望態(tài)度。

物資信息報:實施人才戰(zhàn)略是個常提常新的話題,對此您有何新的見解?

李總:我們很注重技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng),每年不僅要拿出專項資金用于員工充電培訓,還到相關(guān)高校資助本市和周邊縣市家庭貧困的大學生,定向委培到濟鋼,保證了人才本土化.唯才是用是我的用人標準.

物資信息報:法人是企業(yè)的領頭羊,您的理念和性格勢必會影響到整個企業(yè)的精神和文化,您對這種影響如何看待?

李總:我的理念是：以人為本，創(chuàng)一流品牌，立百年企業(yè)。我在做國企法人代表時盡職盡責，當時的工作動力有黨性的因素，也有想成就一番事業(yè)的動力。但和其他國企法人一樣，都有一個共同的問題，就是也關(guān)心企業(yè)的長遠，但是更關(guān)心任期內(nèi)的業(yè)績，和任期內(nèi)的安全性。這次改制我們?yōu)槭裁茨苣贸龊艽笠还P工資節(jié)余呢？是因為我用這筆錢參與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，用于企業(yè)發(fā)展，如果我要是到了該退的年齡，我就會把這筆節(jié)余發(fā)給大家，讓大家高興，而后面的事我就不管了。實際就是任期內(nèi)風險最小化，應該投資的項目，因為快到任，可能就不投了。因為鋼鐵企業(yè)投入產(chǎn)出一般要兩三年，今年栽樹，后年才能結(jié)果。改制后我做為民營企業(yè)的法人就不一樣了，已經(jīng)從個人風險最小化轉(zhuǎn)到企業(yè)效果最大化。從眼前利益轉(zhuǎn)向企業(yè)10年以后怎么辦，這是一個最大的變化，從個人講，投進去的錢還沒有收回來，從企業(yè)講，也想把企業(yè)建成百年老店。

物資信息報:企業(yè)的幾次轉(zhuǎn)折性改革都是您發(fā)起的,談談您改革的初衷好嗎?

李總:一個企業(yè)就好比一個蘋果，再好的蘋果也能放爛，所以保鮮工作也就是改革工作得時時進行，從1993年至2004年我們一直都沒有間斷過。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，濟鋼腳踏實地的穩(wěn)步進行，由1993年時有鐵無鋼的“鐵廠”，發(fā)展到2004年有鐵、有鋼、有材，產(chǎn)值規(guī)模全省達第二位的百萬噸大型鋼鐵企業(yè)。管理上連續(xù)12年學習“邯鋼經(jīng)驗”，并做到了結(jié)合企業(yè)實際的消化吸收，積極推進“三項制度”改革，實現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步接軌。

物資信息報：未來幾年，濟鋼的發(fā)展思路是什么？

李玉田：我們想在今后的三五年里，規(guī)模上要達到年產(chǎn)量300萬噸。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從建筑用鋼向工業(yè)用鋼轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的優(yōu)鋼品種已經(jīng)占到銷售收入的30%，到明年爭取達到半普半優(yōu)。同時，通過引進先進的工藝設備，將濟鋼全面打造成精品鋼鐵生產(chǎn)的基地，把鋼鐵的文章做做大做好。

從全國范圍看，我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)人均年產(chǎn)鋼量為100噸。而濟鋼現(xiàn)有職工5000人，年產(chǎn)鋼150萬噸，也就是說濟鋼的人均年產(chǎn)鋼量為300噸。這個數(shù)字似乎可以說明濟鋼的競爭力，可能也是李玉田董事長的信心之源。

集團文秘科的蘇科長大學畢業(yè)后，從大連來濟鋼工作將近10年，在面對記者吃驚于她的選擇時說，“我愛濟源，濟源是個好地方，我愛濟鋼，濟鋼是適合我發(fā)展的一個平臺”。

在濟鋼采訪，記者感受最深的就是這種自信。從抓集團銷售副總到分廠廠長，從普通辦事人員到鋼廠招待所的服務員，他們對濟鋼發(fā)展前途充滿了信心，對他們的帶頭人李玉田表現(xiàn)出的信心都令我們感動。

事實也證明了這種信心。1993年至2004年，李玉田帶領企業(yè)先后完成了三次發(fā)展定位，使?jié)撚梢粋€地方小鐵廠一舉躋身為全國500強、規(guī)模超百萬噸的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。十幾年來，濟鋼累計實現(xiàn)利稅14。2億元，其中利潤7。1億元，兩稅上繳國家9。9億元。目前，濟鋼又提出了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，正向第四次發(fā)展定位的目標邁進。

可能是汲取了王屋山的靈氣，可能是秉承了愚公移山的精神。記者強烈地感受到，濟鋼人在前進的道路上具備了充滿活力的從容、具備了舍我其誰的勇氣，這是企業(yè)發(fā)展不可少的因素。