（中國冶金報   2021年05月01日  084期  第12版   記者/劉加軍  實習生/陳雯雯）

愚公故里位于河南省濟源市。愚公創(chuàng)造了知難而進、艱苦奮斗的偉大精神。在愚公故里也有一家從“小土群”開始知難而進、艱苦奮斗成長起來的現(xiàn)代化鋼鐵集團——河南濟源鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱“濟源鋼鐵”）。2021 年4 月27 日，中華全國總工會授予濟源鋼鐵“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。

2020 年，濟源鋼鐵主線鐵、鋼產(chǎn)量均突破400 萬噸，產(chǎn)能跨入500 萬噸規(guī)模。該公司全年銷售收入245.3億元，同比增長13.3%，實現(xiàn)利潤為15 億元，兩稅上繳7.7 億元。

黨建引領新作為

企業(yè)的發(fā)展離不開黨和國家的正確領導，濟源鋼鐵黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，通過黨建工作強化思想引領，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建與企業(yè)發(fā)展共融。濟源鋼鐵緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、降本增效等工作，不斷強化員工思想政治工作，全面履行非公企業(yè)黨組織的工作職責。

圖為捐資助校儀式

“抓黨建，首先是班子成員過硬。班子成員素質(zhì)高，才能領導好黨的建設，才能更好地服務于企業(yè)發(fā)展。”濟源鋼鐵董事長李玉田認為。

濟源鋼鐵黨委注重提升班子成員思想政治素質(zhì)，堅持落實周中心組理論學習制度，不斷深入學習黨的理論、先進理念，提高理論修養(yǎng)，以新的發(fā)展理念指導工作實踐。

強化制度保障是濟源鋼鐵的一個特點。隨著濟源鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，濟源鋼鐵黨委按照“有利于生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理、黨員教育和黨內(nèi)活動”的原則，堅持“經(jīng)濟組織發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”，及時充實或調(diào)整基層支部設置，做到黨建工作不留盲區(qū)。該公司黨委全面實行“黨政一肩挑”，現(xiàn)任黨總支、黨支部書記中具有大專以上學歷的專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)達80%以上。

民主評議黨員制度是黨員組織生活中的一項非常重要的制度。多年來，濟源鋼鐵一直堅持每年進行一次“黨員民主評議工作”，通過黨員民主評議，凈化了黨的隊伍，強化了黨員黨性的修養(yǎng)。2020年，在基層黨總支評比推薦、相關職能部門審查把關的基礎上，經(jīng)濟源鋼鐵黨委擴大會議研究，有339名黨員評議為優(yōu)秀，679名黨員評議為合格，79名優(yōu)秀黨員受到表彰。優(yōu)秀黨員的評比表彰使廣大黨員深受鼓舞，增強了廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

新冠肺炎疫情期間，濟源鋼鐵以黨委名義成立疫情防控領導小組，發(fā)揮各黨支部的作用，黨員率先垂范，組成志愿者隊伍，深入到公司各個角落，做好員工的思想工作，嚴防死控，使生產(chǎn)平穩(wěn)進行，展示出濟源鋼鐵黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。

濟源鋼鐵黨委堅持黨風廉政建設責任制，與公司基層組織、單位主要領導簽訂廉政建設責任書，并通過監(jiān)督檢查，切實把黨員領導干部“一崗雙責”廉潔自律制度履行到位；對新提拔的中層干部和新進入責任崗位的員工進行專題廉政談話教育；對中層干部、責任崗位黨員干部進行廉潔自律教育講座。

改革創(chuàng)新贏發(fā)展

提到濟源鋼鐵現(xiàn)在的發(fā)展，改革是繞不開的主題。“如果沒有當年的改制，濟源鋼鐵不一定能走到今天，不一定能發(fā)展到現(xiàn)在的樣子，我親眼看到當年同期建廠的鄭州、洛陽、新鄉(xiāng)、焦作、南陽鋼鐵企業(yè)同行，十多年后，一個個企業(yè)在市場的大潮中倒下。”濟源鋼鐵董事長李玉田感慨道。

圖為改造后的燒結(jié)系統(tǒng)

濟源鋼鐵的歷史可追溯到1958年。前40余年，國企時代的濟源鋼鐵，在有鐵無鋼，有鋼無材的摸索中跌撞前行。1992年，鄧小平同志南巡講話后，濟源鋼鐵抓住機遇，進行技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，迅速實現(xiàn)了鐵、鋼、材的成龍配套。2000年，改制前的濟源鋼鐵規(guī)模只有30萬噸，收入不足7億元，員工卻有5000多人，運行在虧損的邊緣上。在世紀之交的2000年前后，中國經(jīng)濟體制改革終于掀開國有企業(yè)重獲新生的歷史一頁。

2001年，注定是濟源鋼鐵發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。這一年，濟源鋼鐵成為中國鋼鐵界產(chǎn)權(quán)整體改制第一個“吃螃蟹”的國有鋼鐵企業(yè)。該公司5000余名員工投身國企改制的大潮中，共同出資收購了企業(yè)的國有資產(chǎn)。同年11月份，轉(zhuǎn)制成為民營體制的河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式掛牌成立，成為河南省內(nèi)率先改制的大型國有企業(yè)、國內(nèi)首家整體改制的鋼鐵企業(yè)。

“市場的選擇是無情的。全國同時期成立了將近200家同類企業(yè)，僅河南省就有10余家，但只有濟源鋼鐵等極少數(shù)同類企業(yè)通過改革活了下來。”李玉田表示。

濟源鋼鐵主動求變，直至獲取了最優(yōu)化的全球裝備工藝生產(chǎn)力，成為河南制造中擁有全球競爭力的鋼鐵企業(yè)。李玉田總結(jié)了濟源鋼鐵成功的基本經(jīng)驗——始終堅守著技術(shù)進步這一主線，把企業(yè)裝備工藝的持續(xù)技術(shù)升級作為適應市場、尋求市場生存機會的關鍵力量來抓。

1993年5月份，李玉田開始治理濟源鋼鐵存在的一系列問題，首先關注的就是企業(yè)的生存技能。彼時，濟源鋼鐵只是一家有鐵無鋼的生鐵廠，年產(chǎn)17萬噸生鐵，企業(yè)掙扎在死亡邊緣。生鐵產(chǎn)品僅作為下游鋼鐵廠的原料，必然受制于人。李玉田決定實施煉鋼、連鑄、連軋設備等技改工程。歷經(jīng)艱苦卓絕的奮斗，1994年年底，濟源鋼鐵鑄出了第一根鋼錠；1995年8月份，拉出了第一根連鑄坯；到1997年年底，實現(xiàn)了鐵-鋼-材的延伸加工，軋出了第一根鋼筋。

從沒有資格參與，到有了條件參與競爭，李玉田認識到，鋼鐵產(chǎn)品作為大宗商品，鋼鐵企業(yè)必須依賴規(guī)模才能取勝。濟源鋼鐵要適應新市場就必須擴大規(guī)模，必須走裝備工藝升級之路。“先長個頭，再長肌肉。”為此，濟源鋼鐵以一個后來者的身份，搶抓機遇，擴充產(chǎn)能，從30萬噸到100萬噸，從100萬噸到200萬噸，從200萬噸再到400萬噸，使企業(yè)以1年等于40年的速度，迅速實現(xiàn)了一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的成長。在這期間，工藝裝備的大型化、自動化改造成為濟源鋼鐵發(fā)展的主旋律。

2004年，在李玉田的帶領下，濟源鋼鐵開始謀篇布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出了“做精、做專、做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向機械工業(yè)用鋼轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式從依靠投入增加的外延增長方式，向依靠效率提高的內(nèi)涵增長方式轉(zhuǎn)變。為此，他沒有把投資單純用于擴大規(guī)模，而是投資50多億元實施了“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特”的裝備工藝改造和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。在煉鋼系統(tǒng)，濟源鋼鐵先后建設了2座LF精煉爐和1座真空VD精煉爐，并引進了連鑄機塞棒自動控制系統(tǒng)，結(jié)晶器電磁攪拌裝置及連鑄測溫裝置等具有國際先進技術(shù)水平的生產(chǎn)設備；在軋鋼系統(tǒng)，引進投入60萬噸高強度機械用鋼工程，全部軋機主傳動采用直流變頻調(diào)速技術(shù)，軋線由計算機系統(tǒng)自動控制，特鋼系統(tǒng)大棒卷生產(chǎn)線的工藝裝備水平達到了合金鋼棒卷軋機的世界一流水平。

到2009年，濟源鋼鐵工業(yè)用鋼產(chǎn)量占總產(chǎn)量的52%，實現(xiàn)了由建筑用鋼向工業(yè)用鋼、由工業(yè)用鋼向優(yōu)特鋼的跨越。2009年，在國內(nèi)六成以上大中型鋼企虧損的情況下，濟源鋼鐵持續(xù)贏利，實現(xiàn)利潤4.2億元，上繳國家稅金3.7億元，入圍中國企業(yè)500強，在世界鋼鐵百強企業(yè)排行榜中，排名第93位。

2010年后，濟源鋼鐵全面進入超越發(fā)展階段，陸續(xù)完成了“十二五”轉(zhuǎn)型升級優(yōu)特鋼軋制工藝、環(huán)保治理、循環(huán)經(jīng)濟利用等一系列技術(shù)改造。

2013年7月份，濟源鋼鐵以填補河南省空白的全國僅有5條的特殊鋼大棒生產(chǎn)線為核心的“十二五”轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)工程的竣工合攏。2019年3月份，濟源鋼鐵投資3億元的精品鋼材深加工生產(chǎn)線投產(chǎn)，成為中西部地區(qū)唯一的一條線材改制生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線的成功投產(chǎn)，吸引了湖南鉑固、湖北正天洋、蘇州良啟等下游用戶紛紛入駐濟源市鋼產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)園。

2020年是濟源鋼鐵改制的20年，也是裝備大型化改造實現(xiàn)產(chǎn)能置換，全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的一年。濟源鋼鐵總投資18億元，開始實施以1300立方米大高爐為核心的10余個項目的建設。

轉(zhuǎn)型升級的成功，使?jié)翠撹F進入國內(nèi)特鋼領域主力軍陣營。如今，濟源鋼鐵已經(jīng)成為國內(nèi)唯一一家可生產(chǎn)Φ5.5～300毫米的規(guī)格全覆蓋的棒、線材特鋼企業(yè)，工業(yè)鋼產(chǎn)品和質(zhì)量在市場上得到了下游用戶的普遍認可，為卡特彼勒、戴姆勒、東風汽車等大牌制造企業(yè)供應原料。目前，濟源鋼鐵擁有包括爐外精煉、摩根七代軋機、kocks軋機等在內(nèi)的國際一流特鋼裝備，是國內(nèi)品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地。

截至目前，濟源鋼鐵優(yōu)特鋼占比超過70%，普高和品種鋼的作業(yè)率、成材率、合格率、c級品率等多項指標名列全國同行第一。現(xiàn)在濟源鋼鐵年粗鋼產(chǎn)能約為400萬噸，盡管屬于中等偏小的企業(yè)，但產(chǎn)能銷售收入比卻能位居同行前列，利潤總額名列前30名。

“在一些指標上，比如人均噸鋼利潤，濟源鋼鐵是在前10名內(nèi)的。”李玉田自豪地表示：“特別是在特鋼生產(chǎn)陣容里面，濟源鋼鐵的產(chǎn)量、效益、銷售基本排到前10名以內(nèi)，齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼產(chǎn)量達到全國同行前5位。”

目前，濟源鋼鐵擁有河南省省級技術(shù)中心、河南省特殊鋼材料創(chuàng)新中心、國家級認可實驗室、博士后研發(fā)基地、河南省工程機械用鋼工程技術(shù)研究中心，并與鋼鐵研究總院、中鋼金屬制品研究院、北京科技大學、東北大學、軸研所、中國一拖、713所等國內(nèi)實力強勁的科研院所、大專院校及先進企業(yè)建立產(chǎn)學研體系，開展廣泛的產(chǎn)學研合作。

圖為濟源鋼鐵與中國一拖集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

綠色發(fā)展成底色

綠水青山就是金山銀山。“用礦不見礦”“用煤不見煤”“運料不見料”“煙囪不見煙”，為濟源鋼鐵的環(huán)保工作做了最好的注解。

改制以來，濟源鋼鐵共投入30億元，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物開展循環(huán)利用。2017年以來，濟源鋼鐵又積極投資30余億元進行了整體環(huán)保改造，包括煉鋼廠、燒結(jié)機除塵改造、原料堆場全部棚化封閉改造，打響了碧水藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。

如今，濟源鋼鐵對“綠水青山就是金山銀山”的理念有了更深的感悟。

在環(huán)保治理方面，濟源鋼鐵強化“源頭治理+過程管控”，多年持續(xù)推進超低排放工藝改造和節(jié)能改造，能耗指標顯著優(yōu)化，主要污染物排放量同比下降34.1%。該公司全年投資約300萬元用于綠化，使廠區(qū)面貌改觀顯著；全年投入近3000萬元，實現(xiàn)了MES及ERP系統(tǒng)的升級改造，爐前智能機器人設備到貨，5G+AI應用于廢鋼智能判定系統(tǒng)正在調(diào)試，視頻會議系統(tǒng)已經(jīng)常態(tài)化運行。

在國家對環(huán)保要求日趨嚴格的環(huán)境下，濟源鋼鐵超前布局，持續(xù)加大環(huán)保投入，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。

濟源鋼鐵瞄準建設“生態(tài)、和諧”的目標，堅持整體推進，分類指導，造林與造景結(jié)合，資源節(jié)約與綜合利用結(jié)合，圍繞“深度治理改造、廠容廠貌提升、積極承擔社會責任”三個方面，通過對環(huán)保設施進行提標改造、廠區(qū)物流改造、高爐沖渣水余熱供暖、鋼渣有壓熱燜處理改造、實施屋頂分布式光伏發(fā)電節(jié)能等項目進行綠色改造。

2020年，濟源鋼鐵各類冶煉廢渣和塵泥等主要固體廢物共產(chǎn)出為222.4萬噸，固廢資源綜合利用率達100%。其中，鋼渣產(chǎn)生量為70.1萬噸，經(jīng)過壓、熱、燜處理后全部送到下屬國泰實業(yè)公司進行加工處理；高爐水渣產(chǎn)生量為146.2萬噸，主要外賣利用和進行微粉加工利用；所有工序除塵灰全部采用氣力輸送或罐車運輸，除塵灰、煉鋼塵泥、氧化鐵皮等含鐵塵泥全部送燒結(jié)生產(chǎn)利用，該公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢物全部綜合利用、無外排放，鋼渣綜合利用處于行業(yè)領先水平。

濟源鋼鐵的目標是“打造百年靚麗鋼城，創(chuàng)建傳世花園工廠”。目前，濟源鋼鐵總面積達234萬平方米，已綠化面積達93.6萬平方米，綠化率為40%，設有專業(yè)管理科室，配備園林專業(yè)人員，采用市政養(yǎng)護標準和喬木、灌木、球類、草坪綜合配置，常綠與落葉樹木比例為7:3。

可以說，一個企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了與一座城市的相依相存、相融共生。

如今的濟源鋼鐵，樸實溫馨的生活區(qū)與規(guī)劃合理的廠區(qū)連成一片。附近一家村民開的老燴面館依偎在廠區(qū)旁近半個世紀，從曾經(jīng)不知名的面館變身為有名的“網(wǎng)紅面館”，食客絡繹不絕。附近菜市場的商販，從濟源鋼鐵員工買肉的頻次中感知著濟源鋼鐵的發(fā)展。

圖為美麗鋼城 

如何定位未來的濟源鋼鐵？“鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能壓縮的國家導向，濟源鋼鐵未來不過度擴張規(guī)模，著重產(chǎn)業(yè)鏈、深加工鋼材的高質(zhì)量發(fā)展，圍繞優(yōu)特鋼進一步拉長鏈條，加快鋼材深加工項目的引進與建設，延長鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。”對于濟源鋼鐵的“十四五”規(guī)劃，李玉田已經(jīng)了然于胸。